Kursus i ERP-projektledelse
For dig, som er udpeget til at lede implementeringen af virksomhedens fremtidige ERP-løsning.
Bliv en succesfuld ERP-projektleder
ERP-projekter er ikke som alle andre. De mest fundamentale dele af en virksomhed vil blive påvirket under og efter gennemførsel, og derfor er ERP projektledelse en specialistdisciplin, som kræver erfaring og viden. På dette kursus accelerer vi din viden, så du er allerbedst klædt på til at stå i spidsen for projektet. Vi nørder de værktøjer og metoder, du har brug for, for at kunne forberede og gennemføre dit ERP-projekt succesfuldt.
Anvend straks din nye viden
Vi laver øvelser og cases, som tager udgangspunkt i netop dit projekt, så du kan tage din nye viden i brug med det samme.
Der findes mange former for IT- og digitaliseringsprojekter, samt værktøjer man kan gøre brug af i sådanne projekter. Alligevel ser vi gang på gang, at disse værktøjer ikke er tilstrækkelige, når det er et ERP projekt man står overfor.
Et ERP-projekt adskiller sig fra andre projekter, fordi kompleksiteten er i en helt anden kaliber. Et ERP-system er rygraden i de fleste virksomheders systemlandskab. Når du skal skifte eller opgradere et ERP-system, arbejder du derfor oftest med det system, som størstedelen af virksomhedens medarbejdere arbejder i, og derfor vil du i dit ERP-projekt have langt flere tværorganisatoriske aktiviteter, højere risiko, flere integrationer, flere interne såvel som eksterne aktører og mere opmærksomhed fra alle organisatoriske lag.
Vores erfaring er, at systemhusene er rigtig gode til at sætte systemerne op, men der er aspekter i et projekt, som du som intern projektleder er nødt til at have styr på, for at projektet kommer sikkert i mål. Det drejer sig bl.a. om rapportering af fremdrift, håndtering af ændringsønsker, forberedelse af testfasen og intern forandringsledelse. Derfor har vi sammensat en pakke, som skal klæde dig på til rollen som ERP-projektleder.
Kurset forløber over to dage. Dag 1 vil fokusere på projektets opstart, mens dag 2 vil fokusere på eksekvering af projektet. Forud for kurset vil du blive stillet en forberedende opgave, som skal sikre, at de øvelser du laver i løbet af kurset tager udgangspunkt i dit projekt. Du vil således kunne bruge kurset til at kickstarte dit projekt eller til at accelerere et allerede opstartet projekt.
Udover det fysiske kursus får du et års abonnement til vores digitale ERP Playbook, som rummer de værktøjer du har brug for, for hele tiden at kunne arbejde proaktivt i løbet af dit ERP-projekt. Som supplement hertil får du mulighed for at booke 5 timers konsultation med vores dygtige konsulenter.
Dag 1: Start projektet på den rigtige måde
27. februar 2025
Efter denne dag vil du kunne:
- Opstille et holdbart budget, som du kan bruge som styringsværktøj
- Lave en gennemtænkt tidsplan og operationalisere den, så den kan bruges som arbejdsværktøj
- Definere det rette scope for projektet og sikre, at det understøtter virksomhedens strategiske retning
- Stille de rigtige forventninger til dine leverandører
- Sætte det rigtige projekthold og definere deres roller og ansvar i projektet
Dag 2: Sørg for den rette eksekvering
20. marts 2025
Efter denne dag vil du kunne:
- Håndtere ændringsønsker struktureret, så du holder styr på dit scope
- Opstille den rapportering der sikrer dig fremdrift på leverancerne
- Opsætte en mødestruktur, der sikrer at alle arbejder i samme retning, og at der er buy-in fra forretningen
- Forberede en grundig testfase
Med i prisen får du
- 2 hele kursusdage med fuld forplejning
- Konkret kickstart eller acceleration af dit projekt med eksperten lige ved hånden
- Et års abonnement til ERP Playbooken, som er det digitale univers med videoer, templates og guides
- 5 timers rådgivning ved en konsulent, når du har brug for det
- Mulighed for 1 års medlemskab i ERFA netværk
25.000 kr.
Har du spørgsmål til kurset?
Tøv ikke med at kontakte os
Sander Dyrvig
