cropped-favicon-orange-01.png
cropped-favicon-orange-01.png
cropped-favicon-orange-01.png

Kursus i ERP-projektledelse

Vil du lede jeres ERP-implementering med sikker hånd? Klæd dig på med et kursus i ERP-projektledelse og få værktøjerne til at styre projektet sikkert gennem medvind og stormvejr.

Skal du igangsætte et ERP-projekt, eller forsøger du netop nu at navigere i et?

Deltag i vores 2-dages kursus, som kvalificerer dig til at lede jeres ERP-projekt med overblik og tryghed – uanset hvor i processen, I befinder jer. 

På kurset accelerer vi din viden, så du er allerbedst klædt på til at stå i spidsen for projektet. Vi nørder de værktøjer og metoder, du har brug for, for at kunne levere et succesfuldt ERP-projekt, og vi lærer dig, hvad du helt konkret kan gøre, når tingene ikke går som planlagt. Alt dette med udgangspunkt i netop dit projekt, så du straks kan tage din nye viden i brug. 

Skriv dig på interesseliste

Datoer

Datoer følger

Pris

20.000 kr.

Adresse

Scandic Silkeborg

Varighed

9:00-16:00 begge dage

Kender du til ...

  • En tidsplan, der skrider allerede før projektet er gået ordentligt i gang?
  • Kravspecifikationer, der bliver ved med at ændre sig?
  • Modstand fra flere lejre og at kæmpe med at opnå reel opbakning?
  • At jonglere IT-krav, forretningskrav og ledelsesforventninger?
  • Manglende klarhed over, hvem der beslutter hvad - og hvornår?
  • At være i tvivl, om du har sammensat det rigtige projekthold fra start?

Så er du langt fra alene

Vi ved, hvad der skal til og står klar til at give dig værktøjerne til at lykkes. 

Du får

  • Styrkede projektlederkompetencer, som gør en mærkbar forskel med det samme
  • Praktisk anvendelig viden, som du straks kan overføre til dit konkrete projekt
  • Gennemgående forståelse for ERP-projektet fra start til slut
  • Adgang til værdifulde værktøjer og guides i vores ERP-playbook og ERFA-netværk

Din virksomhed får

  • Større succesrate for ERP-projektet gennem kvalificeret ERP-projektledelse
  • Bedre beslutningsgrundlag og klarere projektmål
  • Bedre forståelse for typiske faldgruber og reduceret risiko for at ende i dem
  • Styrket medarbejderengagement og ejerskab i projektet
Få et smugkig på kurset her!

Hvad siger tidligere deltagere?

Den konkrete gennemgang af projektudførsel og de tilhørende templates har gjort, at jeg allerede efter kursusdag 1 kunne anvende min nye viden. At få stillet skarpt på projektets vision og få det skrevet ned, har hjulpet mig til at føle mig mere sikker som beslutningstager. Jeg har haft stor glæde af Playbooken. Konkret har jeg brugt den til forberedelse af vores teststruktur. Uden materialet havde jeg på ingen måde følt mig lige så sikker i dialogen med vores partner og interne kolleger.
Therese Arildsen ERP Project Manager, Løgismose
ERP Projektlederkurset hos Cornerstones har været givende på mange måder. De er meget konkrete i deres formidling, hvor de bl.a. belyser forskellige udfordringer, som man ofte ser i ERP-projekter, og ligeledes hvordan man kan håndtere disse udfordringer. På denne måde har de gjort det håndgribeligt og relaterbart for kursusdeltagerne.
Ivalu J. SkovgaardProject Manager, Bramidan
Undervisningen var meget konkret og det var tydligt at fagligheden er høj. Det var givende at være så forskellige deltagere, så man udover den faglige undervisning også hørte lidt om virkeligheden fra forskellige typer virksomheder.
Deltager
Super energi fra begge undervisere, stor faglighed og begge var gode til at formidle.
Deltager
Generelt synes jeg, at det har været super godt at deltage i kurset. Det har givet utrolig meget indsigt i, hvordan et projektforløb kunne se ud, og hvad man skal være opmærksom på. Derudover synes jeg, at det har været nogle gode snakke, vi har haft rundt om bordet, som man kan drage nytte af i forbindelse med vores eget kommende projekt.
Deltager
Vi har endnu ikke opstartet vores ERP-projekt hos Bramidan, men det har sat en masse tanker i gang, og det har givet mig et andet perspektiv på, hvordan vi kan gribe projektet an hos os, og hvordan vi kan få det integreret med vores løbende forbedringer i virksomheden. Udover de mange gode inputs, som Cornerstones har givet mig, har jeg fået god sparring med de andre deltagere på kurset, og det har været meget interessant at høre om deres udfordringer og læringer i de forskellige faser af deres projekter.
Ivalu J. SkovgaardProject Manager, Bramidan
Et virkelig godt kursus, hvor jeg har kunne bruge det lærte i min hverdag med det samme.
Deltager
Når jeg reflekterer over det, så er min store tilfredshed med kurset nok baseret på at jeg har arbejdet med mange forskellige modeller i mine mange implementeringer og netop de elementer der er blevet fremhævet på kurset har været dem som jeg husker har været mest velfungerende. Det har været godt at få stillet skarpt på disse og få bekræftet og suppleret med mere detaljeret viden.
Deltager

4,6 ud af 5 stjerner

Dag 1: Start projektet på den rigtige måde

Dato følger

Efter denne dag vil du kunne:

  • Opstille et holdbart budget, som du kan bruge som styringsværktøj
  • Lave en gennemtænkt tidsplan og operationalisere den, så den kan bruges som arbejdsværktøj
  • Definere det rette scope for projektet og sikre, at det understøtter virksomhedens strategiske retning
  • Stille de rigtige forventninger til dine leverandører
  • Sætte det rigtige projekthold og definere deres roller og ansvar i projektet

Dag 2: Sørg for den rette eksekvering

Dato følger

Efter denne dag vil du kunne:

  • Håndtere ændringsønsker struktureret, så du holder styr på dit scope
  • Opstille den rapportering, der sikrer dig fremdrift på leverancerne
  • Håndtere typiske afveje, faldgruber og faresignaler (inkl. sanktionsmuligheder)
  • Opsætte en mødestruktur, der sikrer at alle arbejder i samme retning, og at der er buy-in fra forretningen
  • Forberede grundig test, brugertræning, implementering og cut-over
  • Håndtere hypercare og efterfølgende aktiviteter
Skriv dig på interesseliste her

Vi slipper dig ikke helt efter de to kursusdage

Når du deltager på kurset får du en række bonusser, som støtter dig både under og efter kurset, så du får det maksimale udbytte.

5 timers rådgivning

Du får 5 timers rådgivning ved en af vores konsulenter, når du har brug for det.

ERP Playbook

Du får et års abonnement til ERP-playbooken. Vores digitale univers fyldt med videoer, templates og guides til dit ERP-projekt. 

ERFA-netværk

Du får mulighed for 1 års medlemskab i ERFA-netværk. Her har du indflydelse på netværksmødernes temaer.  

Med i prisen får du

  • 2 hele kursusdage med fuld forplejning
  • Konkret kickstart eller acceleration af dit projekt med eksperter lige ved hånden
  • Et års abonnement til ERP-playbooken
  • 5 timers rådgivning ved en konsulent
  • Mulighed for 1 års medlemskab i ERFA-netværk

Pris: 20.000 kr.

Skriv dig på interesselisten

Noget du (måske) spekulerer på?

Der findes mange former for IT- og digitaliseringsprojekter, samt værktøjer man kan gøre brug af i sådanne projekter. Alligevel ser vi gang på gang, at disse værktøjer ikke er tilstrækkelige, når det er et ERP-projekt, man står overfor. Et ERP-projekt adskiller sig fra andre projekter, fordi kompleksiteten er i en helt anden kaliber.

Et ERP-system er rygraden i de fleste virksomheders systemlandskab.

Når du skal skifte eller opgradere et ERP-system, arbejder du derfor oftest med det system, som størstedelen af virksomhedens medarbejdere arbejder i. Derfor vil du i dit ERP-projekt have langt flere tværorganisatoriske aktiviteter, højere risiko, flere integrationer, flere interne såvel som eksterne aktører og mere opmærksomhed fra alle organisatoriske lag.

De mest fundamentale dele af en virksomhed vil blive påvirket under og efter projektets gennemførsel. Derfor er ERP-projektledelse en specialistdisciplin, som kræver erfaring og viden.

Vores erfaring er, at systemhusene er rigtig gode til at sætte systemerne op, men der er aspekter i et projekt, som du som intern projektleder er nødt til at have styr på, for at projektet kommer sikkert i mål. Det drejer sig bl.a. om rapportering af fremdrift, håndtering af ændringsønsker, forberedelse af testfasen og intern forandringsledelse. Derfor har vi sammensat en pakke, som skal klæde dig på til rollen som ERP-projektleder.

Kurset forløber over to dage. Dag 1 vil fokusere på projektets opstart, mens dag 2 vil fokusere på eksekvering af projektet.

Forud for kurset vil du blive stillet en forberedende opgave, som skal sikre, at de øvelser du laver i løbet af kurset tager udgangspunkt i dit projekt. Du vil således kunne bruge kurset til at kickstarte dit projekt eller til at accelerere et allerede opstartet projekt. Du arbejder dermed på dit eget projekt, mens du lærer.

Udover det fysiske kursus får du et års abonnement til vores digitale ERP-playbook, som rummer de værktøjer du har brug for, for hele tiden at kunne arbejde proaktivt i løbet af dit ERP-projekt. Som supplement hertil får du mulighed for at booke 5 timers konsultation med vores dygtige konsulenter, og du får mulighed for at være med i et ERFA-netværk efter kursets afslutning. 

Sander Dyrvig

Sander er kendt for sin direkte stil og skarpe hjerne - forvent ingen udenomssnak, men masser af konkret viden og praktiske løsninger.
3 ting om Sander: 

  • 10+ års erfaring med store transformationsprojekter.
  • Stærk program- og projektleder.
  • Forretningsudvikler med fokus på sammenhæng mellem forretning og teknologi. 

Julie Antonsen

Julie er limen i Cornerstones. Hun holder styr på alle interne projekter og sørger for, at vi både arbejder effektivt og har det sjovt imens. 

3 ting om Julie: 

  • Projektleder med særlig interesse for forandringsledelse. 
  • Specialist i samarbejde mellem forretning og leverandør.
  • Ansvarlig for ERP-playbooken - vores online værktøjskasse og læringsmiljø for ERP-projektledere.

Naturligvis. 

Har du spørgsmål til kurset?

Tøv ikke med at kontakte os

Sander Dyrvig

Scroll to Top

Tilmeld dig interesseliste til kurset i ERP-projektledelse

Når du indsender din tilmelding, giver du samtykke til, at vi må behandle dine personoplysninger i overensstemmelse med vores datapolitik.