Er Jeres virksomhed rustet til en kommende ERP-implementering?
De fleste har hørt om dyre efterregninger, når der implementeres ERP.
Sådan behøves det ikke at være…
…og det kan undgås ved, at I kender jeres forretning på det operationelle niveau og samtidig har en fælles vision for, hvilken værdi et nyt ERP-systeme skal bidrage med.
“Vi sørger, for at virksomheden kommer sikkert i mål til aftalt tid og budget samt at forventede forbedringer realiseres”
Hvorfor vælge os?
Fordi vi lever af at drive, rådgive om og tage specialistansvar i ERP-projekter. Den bedste investering for jer er god forberedelse! Kom hele vejen rundt om jeres virksomhed ved hjælp af Cornerstones-modellen. Så får I et dybt kendskab til jeres processer, stamdata, systemer og ikke mindst organisationens modenhed. Det er vejen til at komme sikkert i mål. Vores vision er faktisk:
“..at gøre op med en branche, hvor det alt for ofte har været reglen mere end undtagelsen, at et projekt ikke kommer i mål indenfor de aftalte rammer”
Det er måske også derfor, at 96% af alle vores kunder vil anbefale os til ERP-projekter.
“Vi tror på, at man kommer længst med transparens, uvildighed og ærlighed. Fordi succesraten for en transformation er betinget af mennesker og relationerne imellem dem. Derfor tør vi godt være jeres forsikring for en succesfuld ERP-implementering. Vi forpligter os gerne.”
Udfordringer du ofte møder...
Sidder du i bestyrelsen eller i en position som administrerende direktør, økonomidirektør eller IT-direktør?
Så kan snakken om ERP give kuldegysninger – det er lige præcis derfor, du skal rigtig fra start.
Læg energi og kræfter i forretningsanalysen og de fremtidige krav. Det er rigtig godt givet ud på den lange bane. Det er måden, virksomheden undgår et nødlidende projekt, som koster både forretningen og organisationen dyrt.
Og I bestemmer selv, for os handler det om et fleksibelt setup alt efter intern erfaring og evner. Vi er stolte håndværkere, sidder på jeres side af skrivebordet, og er 110% committed i processen. Vores eftertryk bliver, at I selv er klædt på, når vi sammen er kommet sikkert i mål. Det er for os også en vigtig del af opgaven.
- Deadlines overholdes ikke
- Økonomien skrider
- System virker ikke som tilsigtet
- Forventede benefits realiseres ikke
- Tab af omsætning og kunder
- Forringet service og kvalitet
- Fokus på IT istedet for forretning
- Medarbejdere ikke istand til at håndtere arbejdspresset
- ERP-løsningen bliver ikke fremtidssikret
- Organisationen kan ikke absorbere forandringerne
- Løsning bliver mere kompleks end tilsigtet
- Økonomien skrider
- Forventede benefits realiseres ikke
- Forsinkelser i fakturering af kunder
- Forsinkende betalinger til leverandører
- Begrænsning af scope
- IT tænkes før løsning
- ERP-løsningen bliver ikke fremtidssikret
- Risikovurderingen er ikke grundig nok
- Forretningen kommer hele tiden med nye krav
- Lav forandringsvillighed i forretningen
- Forretningen tager ikke ansvar for det nye ERP system
- Forretningen ser det som IT’s opgave at levere alle løsninger
- Kompleksitet stiger
- Deadlines overholdes ikke
- Økonomien skrider
- ERP-løsningen bliver ikke fremtidssikret
- Deadlines skrider
- Økonomien skrider
- Mangel på grundig risikovurdering
- Tab af kunder og omsætning
- Virksomhedens eksistensgrundlag trues
- Kundeservice og kvalitet forringes
- Medarbejdere ikke istand til at håndtere arbejdspresset
- Organisationen ikke istand til at håndtere forandringer
- ERP-løsningen bliver ikke fremtidssikret
Det er vigtigt, at I vælger det rigtige ERP-system til at understøtte virksomheden – derfor skal I tage udgangspunkt i jeres forretning og ikke et IT-system. Det er vi jeres garant for!
Vi vil være dem, der forsikrer virksomhederne mod at træffe de forkerte valg. En ekstern rådgiver, der er virksomhedens garanti for at nå i mål inden for aftalt tid og budget.
Og den garanti tør vi godt at give, selvom det forpligter. Fordi vi har noget at have det i. Vi har erfaring, viden og en stærk etik. Vi er uvildige – så vi er altid kundens mand, og vi kunne ikke drømme om at anbefale, at I anskaffer et nyt dyrt ERP system, hvis vi ser muligheden for, at I kan forblive i det nuværende. Det handler ikke kun om IT og smart teknologi – men i endnu højere grad om at have styr på processer, data samt organisering af roller og ansvar.
Hent vores e-bog ned og vær bedst muligt stillet til jeres kommende ERP-projekt
Hvad vores kunder siger om os
“Cornerstones var en helt afgørende faktor i, at vi endelig lykkedes med implementering af en ny CRM og ERP løsning i Telesikring.”
– Anett Egsgaard, Adm. Direktør / Sigge Jensen, Økonomichef
”Cornerstones har været stærkt medvirkende til, at Polytech er lykkes med at identificere, konkretisere og implementere D365FSCM som ny forretningsplatform. Cornerstones har været ”vores mand”, udfordret løsningsdesignet og taget et uafhængigt programansvar, faciliteret et succesfuldt samarbejde mellem implementeringspartneren og Polytech forretningen.”
– Peter Sonne, CIO
“Cornerstones var en afgørende årsag til, at vi kom succesfuldt i mål, indenfor aftalt tid og budget, med vores nye ERP-platform 10 måneder efter, at de havde gennemført en forretningsanalyse af RC Plast.”
– Helle Vingolf, CEO
Vil anbefale Cornerstones
96%
Overholdte
Deadlines
98%
Gennemførte Projekter
56
Partner, Preben Fog Svendsen
Tel: 20 30 83 24
E-mail: pfs@cornerstones.dk
Partner, Sander Dyrvig
Tel: 22 38 18 24
E-mail: sd@cornerstones.dk